后疫情时代万达转型升级，轻资产模式或成关键。

民俗风情032

COVID-19疫情严重损害了全球经济，万达也不例外。 但在这个特殊时期，万达又进行了哪些转型和改进呢？ 本文将为您详细讲解，探究万达为何选择轻资产模式。

完善营销策略，加强文旅活动

随着疫情逐步得到控制，万达已恢复计划投资项目。 此外，万达还加大了对国内文旅市场的投入，努力创新和完善营销策略，进一步提升公司文旅业务能力。 在深度旅游盛行的今天，万达也积极推广旅游赛事等旅游新业态，实现文化旅游与体育产业融合发展，为文化旅游领域带来新机遇。

数字化战略升级，引领大数据时代

数字化升级已成为当今企业竞争的必然趋势。 近年来，万达数字化建设快速推进，在不断填补数字技术空白方面取得了一定进展。 疫情期间，万达积极推动线上业务发展。 除了完善营销策略，万达还进一步整合线上线下资源，有效开拓市场流量。 同时，不断推动万达APP和微信小程序升级，升级O2O模式。 为数字化转型奠定坚实的基础。

轻资产模式已成趋势，万达也在紧随其后。

受疫情影响，传统商业模式受到严重冲击。 众所周知，疫情期间高资产商业模式风险巨大，而轻资产商业模式则更具优势。 事实上，轻资产运营长期以来一直是万达共享经济发展的核心。 疫情过后，万达及时顺应趋势，进一步发展以共享为核心的轻资产模式，让万达地产更具活力，为万达集团未来蓝海发展注入不竭动力。

结论

近年来，万达不断尝试新业态，在文旅、数字化、轻资产等领域开展了一系列实验和实践。 面对疫情挑战，万达坚持市场拓展新思路，选择更适应市场变化的发展战略，聚焦互联网应用和创新，引领文化领域发展旅游。 同时，万达发挥多元化开发优势，实现多块土地的流畅布局，实现了商业开发的最优效果。