「中国股票网」如何推动证券行业高质量发展 证券业协会党委书记安青松提出四个“必须”

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  (记者 胡雨)12月2日,在中国证券报主办的“打造国际一流投行 助力双循环发展新格局”2020证券业高质量发展论坛上,中国证券业协会党委书记、执行副会长安青松作了题为《推动证券业高质量发展的共识与

「中国股票网」如何推动证券行业高质量发展 证券业协会党委书记安青松提出四个“必须”

(记者胡宇)12月2日,中国证券业协会党组书记、常务副会长安在《中国证券报》主办的2020年证券业优质发展论坛上,就如何促进证券业优质发展发表了题为《推动证券业高质量发展的共识与实践》的主题演讲。

安宋庆指出,要建设规范、透明、开放、充满活力、富有弹性的资本市场,必须建设高质量的投资银行和财富管理机构。没有投资银行的高质量发展,就没有成熟发达的资本市场。促进证券业高质量发展,必须坚持服务实体经济的发展方向,提高证券公司整体风险管理水平,提高投资银行在整个业务链中的服务能力,忠实推进证券业文化建设。

没有高质量发展的投行

没有成熟发达的资本市场

安宋庆强调,建设规范、透明、开放、充满活力、富有弹性的资本市场,必须建设高质量的投资银行和财富管理机构。投资银行是促进资本形成的组织者和执行者,交易,是连接投资端和融资端的核心中介,是资本市场发挥举足轻重作用的制度基础和逻辑主体。投资银行是否强大,决定了一个国家资本市场的发展水平、功能和服务半径。没有投资银行的高质量发展,就没有成熟发达的资本市场。

在安看来,投行的优质发展不仅规模大,更重要的是在支持创新驱动发展方面的适应性更强,在服务国际国内双循环发展方面的竞争力更强,在服务优质发展方面的包容性更强。

安表示,自2019年以来,中国证券业协会与《中国证券报》合作,邀请了60多名证券公司负责人围绕优质发展和文化建设主题,分享思想,总结实践经验,提出政策建议。

其中,《中国证券报》开辟专栏,全面刊登证券公司高管的真知灼见,向全社会展示了新时期证券业发展的新方向,以及证券业在落实新发展观方面的新成就;中国证券业协会会刊《中国证券》定期发布证券公司高管实战经验,传递行业诚信创新正能量,交流服务实体经济的真实技能。两年来,通过各方的共同努力,推动了证券业的高质量发展,正在形成行业的思想共识和行动意识。

四个“必须”促进证券业高质量发展

关于如何促进证券业的高质量发展,安在论坛上提出了四点要求:

首先,要坚持为实体经济服务的发展方向。以金融实施供给侧结构改革为主线,积极适应发展,更加依靠趋势的创新、创造和创造,紧紧围绕为投资者和金融家提供金融中介服务的总需求,推动证券业优化服务结构,提升能力和质量。努力实现资本、科技和实体经济的高层次流通,为实体经济和居民财富增长提供更优质、更准确的金融服务。

安宋庆强调,要实现证券业的高质量发展,必须改变过去依赖牌照的渠道业务模式,形成以客户为中心的业务体系,在服务实体经济的过程中全面提升专业服务能力。同时,要注重提高创新能力,围绕服务实体经济积极开展业务和产品创新,为经济创新驱动发展和科技自主创新提供更加多样化的金融工具

一是完善与自身发展战略相适应的综合风险管理框架,在事件发生之前、期间和之后实施风险防范、监控和评估;建立有效的风险控制前置程序、完整的风险管理体系和强大的风险文化体系,从源头控制风险,实施生命周期管理,强化内部监管职能,构建适合自身业务发展的风险计量模式,夯实证券公司合规展示和稳定深远的制度基础。

二是不断完善与注册制相适应的责任制,是证券公司整体风险管理的重要组成部分。证券公司需要在参与培育发行人、询价定价、确保交易,风险管理和投资者适宜性管理等方面重塑和强化识别和选择发行人、合理估值和定价、风险管理和组织交易的责任,形成发行人质量、发行价格和节奏的市场化约束机制,全面加强自身声誉风险管理和声誉资本建设。

第三,必须提高投资银行在整个业务链中的服务能力。安认为,整个业务链的投行不再局限于传统投行主办的业务视角,更注重客户、业务、牌照、资本、风险控制等各业务条线的整合与协调,构建全面、高效、协调的业务体系和支撑体系,满足客户全方位、全生命周期的投融资需求,加快向综合性现代投资(000900)银行迈进。安宋庆提了三点建议:

首先,改革趋势,以适应注册制度,重塑投资银行的业务逻辑。围绕赞助、定价、承销,三大能力的形成和提升,从渠道和被动管理向专业和主动管理转变,新塑造投资银行尽职调查、增值服务、研究分析和质量控制的业务逻辑,形成一体化、全方位、全业务链的现代投资银行业务模式。

二是提升资源协同能力,真正建立以客户为中心的商业模式,提升跨业务板块,跨母公司客户共享、业务协同和资源整合,设计并提供具有市场竞争力的金融综合解决方案。

第三,提升国际化经营管理能力。以形成双循环新发展格局为重点,搭建境内外资源协调平台,形成本地市场和跨境联动互补的良性循环,满足多品种、多地区实体经济的全球资源布局和资产配置需求;同时,要建立长期跨境联动机制和内部协同激励机制,加强海外业务发展战略和合规风险控制的整体管控,提升国际化经营管理能力。

最后,必须推进证券业文化建设。据安说,自

2019年11月行业文化建设动员大会召开以来,经过一年的持续推进,各证券公司在形成文化理念、加强组织领导、完善工作机制、加强人员管理、优化考核激励、加大培训宣导、履行社会责任等方面取得了积极进展。

  安青松表示,下一步,协会将结合国情实际,借鉴国际最佳实践,推动出台《证券行业文化建设十要素》,从观念、组织、行为三个层次,提炼推广证券公司文化建设的关键要素,积极推动证券公司文化建设与公司治理、发展战略、发展方式和行为规范深度融合,引导文化建设与专业能力建设、人的全面发展、历史文化传承和党建活动要求有机结合,促进提升证券公司的文化“软实力”。

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